9月21日，一场盛大的厦门市民营企业《重做》大讲堂隆重举行。

本次活动汇集了厦门工商联党组成员、副主席邱向东，中美企业峰会理事长、美国中华总商会执行主席、厦门大学客座教授丘鸿彬等领导在内的数百名当地工商界领导、企业家、知名人士，现场火热异常，展现出活动在社会各界的广泛影响力。

图 厦门市民营企业《重做》大讲堂火热场面

酣客君丰王为、玄丽娜受邀来到现场，就厦门民营经济发展和产业转型升级，进行了一次深入肌理、富有创见的交流分享，为厦门企业家们打开思路，构建新质生产力，开辟第二成长曲线，带来了大量启发。

厦门是中国改革开放历史上最早的一批经济特区之一，始终站在经济发展潮流的前沿，对经济变革、政策风向保持着高度敏感。

在本次民营企业《重做》大讲堂中，邱向东提到，今年是新中国成立75周年和“机制活、产业优、百姓富、生态美”新福建宏伟蓝图提出的10周年。“当前，全省正深入学习贯彻二十届三中全会精神，进一步全面深化改革，奋力推进中国式现代化福建实践。我们要发扬改革精神，主动融入大局，把二十届三中全会精神转化为推动民营经济高质量发展的强大动力！”

图 厦门工商联党组成员、副主席邱向东发表致辞

作为活动主讲嘉宾，王为以《未来十年，如何重做》为题，就新时代厦门民营经济发展面临的机遇和挑战，以及如何顺应新时代，抢占新赛道；如何在经济转型升级的浪潮中，打造新质生产力，进行了一次系统解析。

王为表示，中国经济的发展周期，正处于第四消费时代，物质过剩，品质特别好；产品泛滥，价钱并不贵。在这一背景下，消费者集体看破红尘，对一切见怪不怪，不再好奇。对于他们来说，心灵感受的意义远大于物质需求，仅仅满足需求的消费已经不能打动他们，只有满足追求、探求和渴求的消费，才是消费者真正想要的消费。

他进一步分析称，随着结婚率、生育率、社交率的持续下降，未来经济还将继续演变，进入第五消费时代。高心值、高心感将成为未来产品和服务的新标准，自乐、自宠、自享则成为消费的新潮流。

因此，对于厦门企业家来说，顺应第四消费时代，布局第五消费时代，是未来发展的核心智慧。

图 酣客君丰王为正在分享第五消费时代特征

王为还表示，新周期商业发展的本质，在于“流”。当前，全社会已完成从无到有的供给侧转变，财富是足够分配的，如果出现了不足，那是因为我们停止了交流。“新经济最大的危机，就是一潭死水，缺乏流动。”

为此，王为建议厦门企业家们，投资于流，抢占新流；经营好流，实现流的资产化；以流为本，抓住新周期的新财富。

玄丽娜则从企业核心竞争力角度，分享了酣客君丰的新质生产力打造理念。她表示，新质生产力是一种思想，一种思维模式。其内涵应该包含三个方面：一是去旧，摆脱传统经济增长方式；二是去束缚，摆脱传统生产力发展路径；三是高水平，有高科技、高效能、高质量特征。

因此，她提出，新时代背景下，应该从品牌、模式、文化全方位着手，打造企业的核心竞争力。她还以酣客酱酒的品牌打造经验为例，为现场嘉宾们分享了具体方法。

图 酣客君丰玄丽娜正在分享企业核心竞争力打造方法

玄丽娜表示，企业的核心竞争力，关键在于专注主业，现金为王，同时不遗余力地打造系统与团队。拥抱时代变化的最佳方法，就是接受变化，改变自己，提高自己，从而在高度的不确定中，寻找确定性。

酣客君丰的分享，得到了与会企业家们的高度认同。他们纷纷表示，在听过这些论述之后，心中豁然开朗，许多疑团迎刃而解。

白酒行业作为一个强消费属性的行业，鲜明体现了王为所述的时代特征。中国酒业协会理事长宋书玉就曾表示：“我们正处在第四次消费时代和第四次产业革命叠加的特殊时期，一方面，消费者更加注重内心的情绪价值和满足感，消费行为回归简单、回归简朴；一方面，信息技术和人工智能的飞速发展，让个性化、品质化的消费需求得以极大满足，酒业由此进入了消费理性、价格理性的‘双理性时代’。”

酣客君丰是如何践行重做理念，紧抓新周期商业“流”的本质，成功应对时代变化的？酣客君丰的发展实践，对厦门民营经济发展有何可参考之处？在这次民营企业《重做》大讲堂中，王为进行了一次系统性的深度分享。

王为表示，酣客君丰发展模式的本质，就是创流赋流，打造白酒行业的小米和华为。

首先，站在消费者立场，用伟大产品+新模式，重做白酒文化，改变消费者对白酒的固有印象，化解社会对白酒的不满，成为消费者的“心流”。酣客君丰提出“不用自己的身体当别人的过滤器，不用自己的肝脏解酒厂的毒”的价值主张，提倡健康饮酒的新文化，重塑了喝酒的伦理。

其次，从迎合需要到创造想要，打造高品质、可感知、高颜値、顺心智的“十倍好”产品，成为酒市场的“爆品流”。酣客君丰从酿造、制造、设计全面发力，以世界级标准，重新打造了中国好酒。比如，在设计方面，酣客酱酒是中国白酒行业率先获得“欧洲设计界奥斯卡”——意大利A'Design Award大奖的品牌。

图 厦门民营企业《重做》大讲堂会场展示的酣客酱酒产品

第三，重做认知，重塑消费行为，用认知加速销售，促成主动购买和口碑裂变，成为酒消费场景的“未来行为流”。酣客君丰打造的白酒体验式超级终端酣客酒窖，为消费者提供了一个学酒的好地方；首创的“盲品十八式”，让老酒友轻松成为品鉴专家，永不上当。这些做法重塑了喝酒的文化价值，为白酒行业拓展了大量新的客群。

第四，创造品类，创造产业，让大C、大B客户“转酱”，成为基于人心的“新产业流”。酣客君丰通过向各行各业传递酱酒的消费价值、投资价值与品类优势，让360行中除酱酒之外的359行重新认识酱酒，从而吸引他们成为酱酒产业的投资者，同时拓展了酣客酱酒的品牌基本盘。

第五，重做渠道，重新分配白酒行业财富，成为商业渠道的“新商流”。酣客君丰独创FFC商业模式，把喝酒大户变成卖酒大户，让粉丝成为经营者，颠覆传统，实现商权再造，与消费者共享白酒产业财富的同时，也形成了重热爱、轻利益的厂-商关系，提升了用户粘性。

第六，利用“在电影院卖爆米花”的思维，重做终端，创造白酒业新业态，成为商业新终端的“新体验流”。酣客酒窖作为集“玩酒+喝酒+学酒+中年生活方式”为一体的体验式终端，创造了酱酒新体验、中年新生活，在场景体验中达成了消费、复购。

最后，做好供应链，缔造全新产业链，打造“背靠大树好乘凉”的“树”，成为产业根基的“新全供应链”。酣客君丰以“重资产、深扎根”思维，以“基建狂魔”的姿态，建设两大生产基地、六个总部平台、三大总仓，形成了酿造、运营、制造、仓储、智慧、文化、教育7大供应链，打造出白酒业的富士康，为产业重做保驾护航。

图 现场企业家正在认真聆听酣客君丰王为的分享

王为总结道，酣客君丰的成功，就在于顺应新时代、新趋势、新未来，做第四消费时代的赢家，第五消费时代领跑者；做“有”时代的终结者，“流”时代的开创者；做中国企业家喝酒、转行的新投资方向，新生活方式。

新思想引领新时代，新使命开启新征程。面对百年未有之大变局，酣客君丰提出了属于中国的回答，同时也为厦门民营企业家们重做事业，转型升级，提供了坚实的样板。借助民营企业《重做》大讲堂，酣客君丰将不断深化时代洞察，探索更多重做路径，掀起重做新浪潮，为促进经济的繁荣贡献智慧和力量。